Accompagnement des entreprises en stratégie de développement
JE VOUS ACCOMPAGNE DANS LE DEVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE
Consultante Formatrice
J’accompagne les chefs de petites et moyennes entreprises, dans la gestion de leur activité au quotidien. Vous vous posez des questions, vous avez des projets, je suis là pour vous aider.
Une étape essentielle du développement, consiste à évaluer objectivement la situation, pour permettre de déterminer les axes d’évolution. Parce que l’auto-évaluation n’est pas suffisante, je réalise les analyses et diagnostics, pour vous apporter les préconisations et stratégies de développement.
Ensemble nous mettrons en place les plans d’actions personnalisés pour amener l’organisation à atteindre les objectifs, améliorer vos résultats et votre rentabilité.
Je mets mes compétences de formatrice certifiée ComColors, à votre disposition pour animer les stages en Communication interpersonnelle, gestion du stress, management, performance des équipes.
Mes services
Diagnostic Performance
Phase 1
Phase d’observation de l’établissement et de l’organisation, et entretiens avec les membres de l’équipe.
1 jour dans l’entreprise
Phase 2
Phase de conseil en organisation et management, avec remise d’un rapport de synthèse des constats et préconisations.
1/2 journée pour la restitution
Phase 3
Phase d’accompagnement à la réflexion de la mise en œuvre d’un plan d’action et / ou des outils préconisés.
3 x 2 heures à positionner selon le calendrier validé avec la direction
Analyse chiffres
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C’est une prestation qui comprend l’analyse des différentes données chiffrées issue du compte de résultat d’une part et des logiciels de gestion d’autre part.
Ces analyses permettront de : - Calculer les coûts de production
- Trouver des solutions pour optimiser les coûts
- Vérifier l’adéquation entre le coût de fonctionnement et l’application tarifaire et le positionnement commercial.
- Trouver les leviers de développements et performer la gestion de l’entreprise.
- Etablir un lien entre le plan d’actions découlant du diagnostic qualité et l’amélioration de la rentabilité.
- Construire les tableaux de bord synthétiques des indicateurs clés de performance pour un suivi des évolutions et mise en place des objectifs.
Animation d'une réunion d'équipe
Animation d’une réunion pour informer l’organisation :
- sur le nouveau plan d'actions à mettre en place
- pour travailler à la création d'une charte de qualité
- pour créer un cahier de procédures de bonnes pratiques
- rédiger et restituer des documents
Aujourd’hui, j’ai créé, Sandrine RIGAUD Développement pour partager mon expertise avec les personnes qui veulent développer leur entreprise et la confiance en soi.
